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Marketing, Mrketing Strategic
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Integrar Marketing y Ventas: una estrategia orientada al Cliente

Una de las mayores preocupaciones de los directivos de las organizaciones, es ¿cómo integrar los esfuerzos de marketing y ventas? La respuesta más obvia, pero que a veces no se aplica es a través del Cliente.
Business Intelligence, Niveles de Madurez
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Por qué debes conocer el nivel de madurez del Business Intelligence de tu empresa

Conocer el nivel de madurez que posee el Business Intelligence en la organización, nos ayudará a entender que no sólo se trata de implementaciones tecnológicas, sino que deben existir una serie de condiciones para que el BI, cumpla con su promesa de hacer que la información soporte realmente la toma de decisiones.
Business Intelligence, Toma de Decisiones

Por qué la información no respalda el proceso de toma de decisiones

Todos los que trabajamos con reportes, índices e informes, sabemos cuánto conocimiento hay detrás de toda la información que analizamos, pero si esto ha sido comprobado infinidad de veces ¿Por qué las empresas no realizan un esfuerzo para que la norma sea que la información respalde el proceso de toma de decisiones?
Business Intelligence, Generar información para la toma de decisiones

Los costos de generar información a través de procesos manuales

Gerentes y análistas deben invertir horas de trabajo en capturar, preparar y consolidar los datos para luego obtener la información que requieren. En los departamentos claves de una empresa, durantes los procesos de cierre de mes, solemos observar y oír a los integrantes de las mencionadas áreas que están preocupados porque:
Business Intelligence, Cultura Organizacional
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Retos que afronta el Business Intelligence (6/6): La Cultura

Uno de los obstáculos más grandes que afronta el Business Intelligence es la cultura, ya que ésta puede influir en que la información no sea considerada en el proceso de toma de decisiones. Si los líderes de las empresas no ven la información como un activo estratégico, las soluciones de Business Intelligence que se implementen no aportarán valor a las empresas.
Business Analytics, Business Analytics, Innovacion
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Business Analytics respalda la innovación de las marcas en Brasil 2014

En la copa mundial Brasil 2014, algunas marcas presentaron versiones mejoradas de sus productos y servicios ya lanzados al mercado, otras mostraron sus innovaciones. El Business Analytics ha sido partícipe de esta innovación al suministrar el conocimiento asociado a los procesos internos, la competencia, el mercado...
Business Intelliigence, Estrategia de Business Intelligence
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Retos que afronta el Business Intelligence (5/6): La Estrategia

Las empresas han ido descubriendo que la información es el “nuevo petróleo” de los negocios, otros dicen que es “la sangre de los negocios”, ya que es la información la que permite optimizar procesos que ayudan a maximizar ganancias o minimizar gastos. Adicionalmente, permite poner en práctica la inteligencia competitiva
Business Intelligence, Retos que afronta el Business Intelligence, Procesos
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Retos que afronta el Business Intelligence (4/6): Los Procesos

Los procesos son el principal impulsor del Business Intelligence, pues son estos los que definen los pasos que se deben realizar para generar la data y/o la información que poseen nuestras empresas. ¿Qué sucede cuando los procesos no están estandarizados y documentados?
Business Intelligence, Retos del Business Intelligence, Usuarios
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Retos que afronta el Business Intelligence (3/6): Los Usuarios

En las empresas es común obeservar que los usuarios no adoptan o no utilizan las herramientas de Business Intelligence, esto genera frustración a los gerentes y directores debido a que se realizan inversiones considerables, que terminan siendo “tiradas a la basura”. ¿Cuál es la razón por la que los usuarios en algunas empresas no utilizan las herramientas de Business Intelligence osolucionesque les ayudan a generar información?
Business Intelligence, Tecnologia
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Retos que afronta el Business Intelligence (2/6): La Tecnología

Las áreas de Business Intelligence y de IT son vistas como departamentos que generan costos y no como áreas que impulsan la rentabilidad y el crecimiento de las organizaciones. Las empresas tienen entre sus activos numerosas plataformas de tecnología, que implican altos costos de implementación y de mantenimiento, haciendo que los directores se planteen las siguientes preguntas: